2018年09月20日布達佩斯證券交易所(BÉT)在布達佩斯科維努斯凱賓斯基酒店舉行BÉT50會議。2018年BÉT50會議介紹了創造巨大價值以及激發其周圍環境的公司和企業家。本次會議的中心圍繞著身為經濟支柱的中型企業;除了討論關係到這些公司最重要的問題及挑戰以外,還發佈了一本記錄50家匈牙利本土企業成功傳記的名為《BÉT50》的刊物。請查閱此刊物中,關於凱久-體育有限公司(K9-Sport Kft.)發佈的文章。

匈牙利的Julius-K9®品牌,因其品質和獨特(技術)解決方案在養犬群體中享有很大的知名度與認可度,所以也可以將之稱為犬用胸背帶界的BMW。一家原先在車庫裡開發業務的公司至今成為超過50億福林盈利的企業,其犬用裝備在世界各地都可以買到,甚至公司也給美國軍隊供貨。

製造並銷售Julius-K9®犬用裝備公司的創始人謝伯·久洛 (Sebő Gyula)在20年前以靈敏的商業嗅覺把握了那時還算是利基市場領域所潛在的機會。從那時起犬用胸背帶及裝備領域方面,公司在全球許多國家擁有重要的地位,甚至在亞洲也獲得“用戶最喜愛品牌“的認可。由於對產品的全球需求迅速增長,公司需要採取措施:今年四月份在蒂薩菲賴德(Tiszafüred)的新工廠開幕,雇傭上百員工,因此整個公司員工總數增加至500位以上,這可已經算是邁向大企業了!

2018年BÉT50會議

謝伯·久洛(品牌名稱來自於久洛德語翻譯:Julius,而K9則指當他收到了人生第一條狗狗時所住的地址:布達佩斯市凱樂路9號(Budapest, Kele utca 9.))與其妻子鮑科什·奧妮科(Bakos Anikó)在1997年創立公司。他們如一家典型的初創公司在一個15平方米的車庫開業。(創業)之前住在匈牙利從事訓犬師的創始人,搬到奧地利之後認識了那時挺火熱的工作犬世界。他回憶起工作犬群體接納他,也許是因為在社會工作的範圍內,他在玩耍中訓練警犬工作犬。這時候他發現,雖然訓練技術很專業,但是裝備、胸背帶卻比較原始。這樣開始在匈牙利製造犬用胸背帶,一開始從奧地利管理製造流程。他們的第一批客戶主要是軍事單位:員警和押運公司。在創始人看來,服務犬領域在試驗方面很有前途,使他們得以研發專業的裝備,例如,在歐洲為犬製造防彈背心的第一家公司就是他們。後來由於商業和道德方面的考慮他們還是選擇了民用品領域;謝伯·久洛承認,如果被指控從戰爭中牟取暴利,會令他感覺不舒服。狗狗具有讓人振奮精神的能力,“伴侶動物的身份”都是選擇民用品領域的重要論點,因為正如謝伯先生說道:“四條腿的朋友們要傳達給我們的主要資訊是人是值得被愛的”。

謝伯·久洛 “御利斯”創始人

在JULIUS-K9®的生命中改變命運的時刻就是2003年在多特蒙德舉行的世界犬展和狗狗世錦賽,參觀人數高達12萬人並且數萬隻狗參賽。公司看參展商時領悟到他們在市場上的地位相當不錯:他們產品物超所值,且研發上也都算是只求新穎的。初步成功的重要元素是一個看上去微小的,卻具有很大影響力的配件:犬用胸背帶上的可替換式魔鬼氈標誌。因此為簡單的、那時仍然是幾乎無人問津的裝備開啟了一個新時代。使狗狗“擬人化”,即可以給外界傳達關於狗的資訊。例如:“納稅者” 或者 “我是匈牙利犬,不是流浪狗”一直以來都很流行。

公司的生命中不僅經歷了成功,也經歷過很多困難。據謝伯·久洛說,2000年中期,在短短幾年內匈牙利整個紡織和皮革業被摧毀是意味著重大的挑戰,隨後製造胸背帶所需要材料的價格也上漲了數倍。可禍不單行,從奧地利搬回家時,給國外代理商留下了可容易逃避履行的、沒有充分保護匈牙利公司權益的合約,也導致多年的訴訟。過了不久,最大的代理商開始在中國製造整個產品系列,奧地利和德國的連鎖店中,一共由1700家商店一夜間換貨,給公司造成幾百萬歐元的損失。跌倒後,還沒有等到(裁判)倒數秒數:JULIUS-K9®很快就往新方向走。就開始進行有意識的品牌塑造,以及申請註冊專利,這兩者與不斷創新,在公司的生命中一直以來都扮演著核心的角色。JULIUS-K9®不缺乏創新精神。 “每家製造商都忙於實現,卻不承認” 的最新時尚潮流為智能犬用裝備,例如: 在胸背帶內安裝小的感應器,這些工具正如智慧手錶會測量動物重要器官的功能和日常表現。智慧胸背帶已經引起了美軍的關注,因為經過這樣記錄的生理資料能確定四肢動物的狀態是否合適投入部署,情況緊急的時候,這可能極為重要。

謝伯·久洛認為,技術發展比專利註冊(速度)更快是個大問題,一個專利的註冊過程可能需要長達數年的時間,所以常常缺乏時間來保護想法。雖然一直與山寨產品開展鬥爭,並且產品受完美的智慧財產權保護,但是全球網上貿易仍會帶來許多煩惱和造成巨大的損失。因此我們專門負責這方面的團隊每天針對銷售假冒的Julius-K9®產品的網站採取行動。譬如:在中國公司的律師,在政府部門的幫助下突襲了多家製造仿冒品的工廠。

隨著無數的成就,公司也開始“越來越像跨國企業”,謝伯·久洛不信“可替換的”勞動力。儘管“數字穩定”他不希望因為員工在奮戰中過度疲勞,所以公司人員流動頻繁而需要不停地調整。員工的福祉成為當務之急,公司詢問各個員工,為了能享有更好的工作環境,甚至能提高生活品質自己會有什麼需求,對某些員工可以在治療運動方面的問題,但是對大多數員工在治療睡眠問題方面提供幫助。福祉措施的主要意義是在公司度過的時間對Julius-K9®的員工來說是發蒙啟蔽的,而且在這經歷的推動下在個人生活中也能夠提供幫助或者給予解決辦法,統整了以其創新性思維也改變人資管理的公司領導模式。

來源:bet.hu